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Veröffentlichungen |
Hier möchten wir Ihnen einige unserer Veröffentlichungen vorstellen:
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Führungskräftehandeln im Lean Management
Holger Möhwald
ISBN: 978-87-403-0086-4
Ventus Publishing ApS, April 2012
Das Praktiker-Handbuch für Führungskräfte mit allen Infos zum Lean Management.
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Moderationstechniken – Leitfaden für die methodensichere Moderation
Holger Möhwald
ISBN: 978-87-7681-898-2
Ventus Publishing ApS, Dezember 2011
Der Leitfaden ist eine praxisnahe Anleitung zum erfolgreichen Moderieren unter Anwendung bewährter Methoden.
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Präsentationstechniken – Leitfaden für die zuhörergerechte Präsentation
Holger Möhwald
ISBN: 978-87-7681-818-0
Ventus Publishing ApS, September 2011
Der Leitfaden ist eine praxisnahe Anleitung zum Organisieren, Erstellen und Vortragen von Präsentationen.
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Intelligente Gestaltung der Arbeitszeit vermeidet Stress Teil II
Holger Möhwald
in: Einkäufer im Markt
DOW JONES News, Dezember 2009
Ohne Selbstdisziplin verpuffen alle guten Vorsätze. Dieser Aufsatz ist der zweite Teil zum Thema Neue Formen des Zeitmanagements.
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Details (PDF, 101 KB)
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Intelligente Gestaltung der Arbeitszeit vermeidet Stress Teil I
Holger Möhwald
in: Einkäufer im Markt
DOW JONES News, November 2009
Stress plagt viele Menschen in Untenehmen und Verwaltung.
Hier wird ein praxisnaher Ansatz beschrieben, wie die Arbeit so gestaltet werden kann, dass Stress vermindert wird.
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Details (PDF, 116 KB)
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Ergebnisorientierte Prämie bei Sartorius electronics
Holger Möhwald, Wilfried Werkmeister
in: Das flexible Unternehmen
Digitale Fachbibliothek, C. Antoni,
E. Eyer (Hrsg.), Düsseldorf 2008
Bei Sartorius electronics gibt es seit
Januar 2008 für alle Mitarbeiter eine
ergebnisorientierte Prämie.
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Details (PDF, 185 KB)
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Globales Varianten Produktionssystem (GVP)
Dr. Volker Große-Heitmeyer, Holger Möhwald
in: Elektronik, Fachzeitschrift für industrielle Anwender und Entwickler
WEKA-Verlag, Poing, Nr. 8-2008
Vorstellung der Ergebnisse aus dem Verbundprojekt Globales Varianten Produktionssystem GVP.
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Details (PDF, 252 KB)
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Hemmnissen kooperativer Produktentwicklung auf die Spur gekommen
Dieter Lubach, Wolfgang Obermann,
Christian Oldendorf, Holger Möhwald,
Robert Schneider
in: Von Modernisierungsinseln zu integrierten Produktionssystemen
Gunther Lay (Hrsg.), VDMA Verlag,
Frankfurt 2008
Erkenntnisse, warum standortübergreifende Produktentwicklung bislang schlecht funktionierte.
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Details (PDF, 498 KB)
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Entgeltsysteme fördern unternehmerisches Handeln das Beispiel der Göttinger Sartorius AG
B. Engelmarten, H. Möhwald,
G. Pfahlert, W. Werkmeister
in: angewandte Arbeitswissenschaft
Zeitschrift für die Unternehmenspraxis
Köln, Dezember 2007
Entwicklung eines Entgeltsystems mit dem Ziel, Mitarbeiter zu unternehmerischem Handeln zu motivieren.
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Details (PDF, 140 KB)
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Demografischer Wandel im Unternehmen:
Zukunftsfähigkeit durch Lernpartnerschaften
Holger Möhwald
in: Professional Training Facts 2006
Fraunhofer IAO (Hrsg.),
Stuttgart 2007
Die Arbeitswelt wird sich mit der demografischen Wende verändern.
Unternehmen können sich darauf vorbereiten. Anregungen liefert dieser Aufsatz.
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Details (PDF, 471 KB)
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Einbettung von Gruppenarbeit
in Unternehmensstrukturen
Holger Möhwald
in: Faktenblätter des RKW
RKW Kompetenzzentrum,
Eschborn 2007
Gruppenarbeit entfaltet ihr ganzes Potenzial erst dann, wenn sie keine Insellösung im Unternehmen ist.
Von der Unternehmensleitung bis zum Transporteur ist Teamorientierung gefordert. |
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Details (PDF, 251 KB)
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Sartorius electronics im Spannungsfeld zwischen Veränderung und Kontinuität
Holger Möhwald, Wilfried Werkmeister
in: Innovationsfähigkeit in einer
modernen Arbeitswelt
Deryk Streich, Dorothee Wahl (Hg.),
Frankfurt 2007
Sartorius electronics hat sich als Dienstleister über 10 Jahre lang kontinuierlich verändert. Erfolgreiche Unternehmen initiieren Veränderung bewusst und warten nicht die Einflüsse von außen ab. |
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Details (PDF, 276 KB)
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Indische Lieferanten
dürfen nicht überfordert werden
Dr. Guido Stannek, Holger Möhwald
in: Einkäufer im Markt
DOW JONES News, Oktober 2006
Die Einkaufsverantwortlichen in deutschen Unternehmen richten bereits den Blick über den Boommarkt China hinaus: nach Chinas rotem Drachen nun der weiße Elefant aus Indien. |
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Details (PDF, 265 KB)
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Denken und Handeln in Netzwerken
Praktische Zusammenarbeit
im Measurement Valley
Holger Möhwald, Christian Oldendorf
in: SCOPE das moderne Industrie-Magazin
Hoppenstedt Verlag, Dezember 2005
Netzwerk-Kooperation zwischen zwei Göttinger Messtechnik-Unternehmen. |
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Details (PDF, 59 KB)
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Voneinander lernen
Lernpartnerschaften von älteren
und jüngeren Mitarbeitern
in der Forschung & Entwicklung
Nadine Bautz, Thomas Hardwig,
Holger Möhwald, Christian Oldendorf
in: Innovationen werden von Menschen gemacht!
Fraunhofer IRB Verlag, Juli 2005
Lösungsansätze zu den Problemen des demografischen Wandels. |
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Details (PDF, 61,4 KB)
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Adieu Deutschland
Unternehmen vor der Standortfrage
Holger Möhwald, Christian Oldendorf
in: Maschinenbau-Markt China,
Tagungsband zu den VDI Nachrichten/Konferenzen,
Juni 2005
Alternativen zum Verlassen des Wirtschaftsstandortes Deutschland. |
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Details (PDF, 259 KB)
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Lernförderliche Arbeitsorganisation
als Treiber für ein erfolgreiches Unternehmen
im Unternehmen
Holger Möhwald, Wilfried Werkmeister
in: QUEM-report,
Schriften zur beruflichen Weiterbildung,
Heft 89, S. 78-101, ABWF e.V., Berlin,
Dezember 2004
Arbeitsorganisation und Qualifizierung
sind Erfolgsfaktoren für Unternehmen. |
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Details (PDF, 827 KB)
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Global agieren,
am Standort Deutschland produzieren
Holger Möhwald, Christian Oldendorf
in: Hannover Kolloquium 2004
Produktionsstandorte sichern durch innovative Prozessketten, PZH Zentrum GmbH,
November 2004
Die Strategie der Technologiedifferenzierung hat der Göttinger Sartorius AG den Weg für ein globales Fertigungsnetzwerk geebnet. |
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Details (PDF, 468 KB)
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Innovationsprozesse und Strukturen
der Vernetzung in globalen Konzernen
Christian Oldendorf, Holger Möhwald
in: Zeitschrift für die gesamte
Wertschöpfungskette Automobilwirtschaft,
Juli 2004
Innovationsprozesse in einem globalen Konzern sind bei systematischer Gestaltung eine große Chance. "Wer in Asien erfolgreich sein will, der muss asiatisch denken!" |
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Details (PDF, 1,38 MB)
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Erfolgreicher Aufbau einer Produktion
in China Fallbeispiel Sartorius (I)
Holger Möhwald
in: Einkäufer im Markt
DOWJONES/VWD News, Juli 2004
Die Sartorius AG unterhält seit 10 Jahren eine Fertigung in China. Als Erfolgsfaktor erwies sich der systematische Aufbau eines einheimischen Managements. |
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Details (PDF, 752 KB)
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Potenziale regionaler Netzwerke nutzen
das Beispiel "Measurement Valley" in Göttingen
Heinz-Dieter Lubach, Holger Möhwald
und Christian Oldendorf,
in: Erfolgsfaktor Standortplanung,
Springer Verlag, Mai 2004
Die effektive Nutzung von Netzwerken in Firmen,
in Regionen und weltweit hängt von vielen verschiedenen Faktoren ab. Wichtige Erfahrungen werden in dem Aufsatz von Praktikern vorgestellt.
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Details (PDF, 290 KB)
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Ermittlung von Qualifizierungsbedarf
im moderierten Gruppengespräch
und im Einzelgespräch
Detlef Gerst, Almud Kranz, Holger Möhwald,
in: H.-J. Gergs/S. Wingen (Hrsg.),
RKW-Praxishandbuch: Qualifizierung für Beschäftigte in der Produktion, RKW-Verlag, Februar 2004
In den Unternehmen setzt sich verstärkt die Erkenntnis durch, dass die Mitarbeiter das größte Kapital eines erfolgreichen Unternehmens sind. Dazu gehört aber auch die kontinuierliche Förderung der Mitarbeiter.
Ein wichtiges Instrument ist die Qualifizierungsbedarfsermittlung, für die verschiedene Methoden vorgestellt werden.
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Details (PDF, 265 KB)
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Produktionsendstufe für Präzisionswaagen
Holger Möhwald, Nadine Bautz
und Jürgen Rehwald,
in: Wiendahl, H.-P. (Hrsg.),
Variantenbeherrschung in der Montage,
Springer Verlag, Januar 2004
Der Herausforderung einer mengen- und variantenflexiblen Produktion lässt sich nur
mit einer umfassenden Strategie und einer weitreichenden Reorganisation begegnen. |
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Details (PDF, 353 KB)
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Technologiedifferenzierung
die erfolgreiche Strategie der Sartorius AG
Holger Möhwald, Christian Oldendorf
Manuskript-Druck, Göttingen, 2003
Erfahrungsbericht aus einem Unternehmen, das die Chancen der Globalisierung erkennt und gleichzeitig den Standort in Deutschland ausbaut.
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Details (PDF, 1,01 MB)
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Qualifizierung von Produktionspersonal
in flexiblen Montagesystemen,
Ergebnisse des Verbundprojektes
"Hochflexible Produktionsendstufe PEflex"
Detlef Gerst, Almud Kranz, Holger Möhwald, Angelika Weig,
in: WT Werkstatttechnik online, Mai 2003
Flexible Montagesysteme sind nicht nur eine technologische Lösung, sie leben auch von den Mitarbeitern, die die Flexibilität gewährleisten. Dazu gehört eine bedarfsgerechte Qualifizierung, um die Mitarbeiter auf neue Anforderungen vorzubereiten und Flexibilität als umfassende Lösung zu implementieren.
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Details (PDF, 871 KB)
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Logistik im Varianten Produktionssystem VPS,
Ergebnisse des Verbundprojektes
"Hochflexible Produktionsendstufe PEflex"
Holger Möhwald und Volker Große-Heitmeyer,
in: WT Werkstatttechnik online, September 2002
Die Anforderungen an eine flexible Logistik durch mengen- und variantenflexible Fertigung steigen ständig an.
Im Forschungsverbundprojekt "PEflex" werden Antworten
auf offene Fragen gegeben.
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Details (PDF, 455 KB)
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Kompetenzentwicklung von Gruppen- und Teamsprechern
Holger Möhwald, u.a.,
Fallbeispiele aus vier Unternehmen,
Hrsg.: Arbeitsgemeinschaft Qualifikations-Entwicklungsmanagement,
Manuskriptdruck, August 2000
Mit der Einführung von Gruppenarbeit wird auch eine neue Rolle für Mitarbeiter in der Produktion geschaffen: Die Gruppen- und Teamsprecher.
Was dürfen sie? Was sollen sie? Wie entwickelt man sie für die neue Rolle?
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Details (PDF, 583 KB)
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Gruppenarbeit Perspektiven einer neuen Arbeitsform
Thomas Hardwig und Holger Möhwald,
in: Wechselwirkung, Oktober/November 1995
Seit Anfang der 90er Jahre erlebt Gruppenarbeit in Deutschland eine Renaissance.
Was diese neue Form der Arbeitsorganisation leistet, und wo ihre Grenzen sind, ist ein viel diskutiertes Thema. Erkenntnisse aus wissenschaftlichen Untersuchungen zeigen die Möglichkeiten auf.
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Details (PDF, 982 KB)
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